心理管理

做加法容易做减法难

一个经理人非常勤奋,3年做了200个改进,不停的完善各方面事务,每天加班加点,公司的利润因此增加了10%。另一个经理人3年只做了10件事情,好像显得没那么忙,每天唠叨的就是那么几件事情,公司的利润却翻了2倍。实际上,第一个经理人是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰而已。

做加法容易做减法难,大部分人都在挑最容易的事情做,逃避那些真正困难的事情。

 

我们都有源自本性的贪欲,想要得到更多,不停的给事情做加法。每次去书店,总觉得这本书也有用,那本书也有用,抱回一书架的书,但一年下来看不了两本。但是下次再去书店,还是觉得这本也挺好,那个也有用,又抱回一堆也许一辈子都不会看的书。

存了一辈子都看不完的资料,收集了全部500强的管理制度,订阅了几百个公众号,每个公众号的未读文章数量都是99+,但你要他清理一下永远舍不得,“万一哪天有用呢?”

事实上真到需要的那天,他绝对没办法在浩如烟海的资料中找到想要的东西。

很多公司做事也是这样的,本性的贪婪不知道节制。觉得富士康牛逼,学;华为太赞了,学;丰田那一套挺好,学;小米多棒啊,学;通用模式也不错,学。学来学去,不要说学成四不像,根本就是啥都没学会,样样都是摸一摸而已。做产品也不停的做加法,这个很重要,加进去;那个也重要,加进去;我又想到一个点子,加进去。结果项目越来越臃肿,越来越混乱。本来很清晰的事情,往往就是这样被搞砸了。

 

我们还有源自本性的懒惰,只愿意用第一直觉去思考,而不愿意动脑子用逻辑思考。看一眼就发现了一堆问题,觉得自己太牛逼了。但从来不想想这个问题是不是真正的问题。一个从来不会做饭的人到餐厅也能品头论足,你菜品不行,服务不行,这个太咸,那个不辣,桌子不行,配色不行,前台不行,灯光不行……但这一大串问题真的是餐厅的关键问题吗?答案基本上是否定的。

很多人在工作中就像那个客人一样,第一眼看到的问题就一股脑儿全甩出来,从来不想想这些东西究竟是不是关键问题,甚至是不是问题。做事情只忙着做那些第一眼就看到的事情,第一直觉就想到的事情。实际上100个事情中有80个是做也无所谓,不做也无所谓的。

很多公司在开会的时候各个部门轮流上去汇报,其他部门往往不以为然。因为大多数人都在做那些做也可以不做也行的事情,在解决那些解决可以不解决也没影响的问题。你说他没贡献吧,他做了那么多事情,你说他做了事情吧,又不知道究竟做了什么。

 

一个管理者是不是高手,不在于他是否能看到很多问题、做出很多改进,而在于他能在一大堆问题中抓住核心关键,在一大堆改进中排出优先紧要,在一大堆细节中知道哪些是重要的、哪些是无关痛痒的。总之,一个真正的管理高手能够四两拨千斤,总是点到最关键的几个点。在他经营下的公司或者部门,不是没有问题,而是没有大的问题,在不同的阶段能避免不同的陷阱,同时花最多的时间和精力用在打磨核心优势上。

 

 

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